歷史學者歸納說，改變人類社會生活型態的三個轉折是：由狩獵時期轉入農業社會，人類開始居有定所；第二階段是工業革命的興起，量化生產使人們生活富裕起來，手動的工具被電能工具全面取代；第三個社會的巨變期則是二十世紀網際網路的出現，顛覆了人類的生活方式，由實體到虛擬，有限距離到無遠弗屆的擴散，真真正正的一場寧靜革命。
網際網路有些與傳統媒體不一樣的特質：
用戶思維：用戶思維指的就是無論企業做什麼事，有什麼樣的轉變，首先應該考慮的不是自身的利益，而是用戶的利益。以前的企業，不用過多考慮用戶的想法，只要做好自己的產品就行了。
簡單思維：現在雖然是一個科技掛帥的時代，研發產品的是科技專家，但使用者卻是一般普羅大眾，消費者要求的是一拿到手就可以使用，不必花腦筋去學習。因此，產品的設計要講究越簡單越好。
極致思維：這也是講究美的時代，一切要盡可能地做到極致。好產品、好服務、好口碑，這些是企業最好的廣告。
迭代思維：迭代的意思就是要精益求精，一個產品上市之後仍要不時的改進，讓產品趨於完美。
平台思維：指的是開放、共享、共贏的思維。平台之所以比個人能力重要，是因為平台使用的是眾人的力量和智慧。一個人的力量再大也是有限的，而平台卻是把眾人的力量集中到一起，孰優孰劣自然很容易分清楚了。
跨界思維：是一種通過整合各行業價值進行創新，制定出全新的企業和品牌發展策略，把本來沒有聯繫甚至是處於對立狀態的東西結合起來，催發前所未有的亮點，從而產生銷售量大的思維。
參與感：讓大家都參與是提高用戶對企業認同感的方法。尤其是讓用戶參與生產。兩種方式：一種是讓他們根據自己的需求，向網頁上的企業提出要求，定制自己需要的個性化產品；另一種就是當產品生產出來以後，讓消費者自己去進行優化，改進產品的功能。
社群媒體：只要具有社交的屬性，可以稱作社群媒體。在社群媒體裡滾動訊息是如今最有效的行銷法則。
眾包協作：在移動物聯網時代，工作外包已經過時，眾包協作才是最流行的方式。眾包模式是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網絡的做法模式。
如今，手機與平板電腦的出現使得網際網路的生態丕變，現在網際網路又分成兩種---傳統的互聯網與移動的「物聯網」(任何事物均可一機搞定)
移動物聯網的特徵
(一) 無事無物不連。
(二) 移動物聯網給用戶提供了隨時隨地和互聯網取得連繫的機會，這是傳統互聯網無法比擬的。
(三) 一個企業要在移動物聯網時代轉型，首先應該建立一種全新的、明確的企業辨識系統(不是Logo)，例如，ICT、QRcode概念。
(四) 在移動物聯網時代，全新的商業模式正在形成，這個模式就是「網際網路」、「電商」相結合的混合模式。
(五) 手機能夠提供具體位置的訊息，這是以前使用電腦上網不具備的功能。
電子商務正如火如荼的發展，透過網路購買東西已經蔚為風潮。但，電子商務也不是那麼靠譜的。有很多人在網上看中了一樣東西，但是買回來才發現不是自己想要的，這種情況時有發生。但是在實體店裡買東西就比較少有這樣的事，消費者可以自行挑選，看好了再決定買不買。
移動物聯網時代人們所追求的兩樣東西：免費和安全。其時免費的東西不應該是粗製濫造，反而應該是最好的。安全，無疑是現代人對任何事物的必然要求，安全不光是人身的安全，物品的安全(是否合乎自己的需求，能否退貨)、服務的安全(金融體系)等都在安全需求範圍內。
移動物聯網是客製化的始作傭者。有了網際網路之後，將選擇與設計的權利交到顧客自己的手中，讓他們通過自己的意願來表達自己的情感，找出自己的特色。
網際網路的功能還有許多的開發空間，這是二十一世紀不能或忘的可能。
建構新業種
從文獻探討中，擷取創新思潮、體驗經濟、故事與過程、異業結合、創意產業、設計風潮、遊戲化、共享經濟以及網路紀元等九個前端的趨勢，本研究團隊依此建構了八種業種模組。建構依下列原則選擇。
本計畫乃創意性質的專案，不是資料處理。因此對於現狀既有條件的敘述不會著墨太 多，甚至忽略，以免囿限創意的思路。
所有業種的目標客群都對著全台灣、日本、韓國、中國大陸以及南洋諸國等地的觀光 客，而不僅是澎湖本地的消費者，因此業種必須有足夠的國際面考慮。
前面所述九個未來趨勢方向，只是觀念的溝通，而非與現狀或既有環境的索鏈，理論 上，任何一個趨勢都可能跟未來的業種有關，業種的設計應是澎湖要往趨勢傾協，而不 是趨勢適應澎湖。
建構非科技類業種。台灣已經到處科學園區了，澎湖沒有必要去趕此熱潮，且風力猛、 鹽分高、人才不足等環境劣勢下，不利科技生產業業種發展。但如果取澎湖的優點，如 風強更適合風力發電研究，而能引進研發單位也是一件可行之事。
業種的抉擇均能考慮與本區域強勢的觀光產業發展配合，因此，除了本身就是一種獨立 的業種外，也特別考慮吸引觀光旅遊的人口。
政府宜帶頭提倡，民間接入投資，也就是所謂的「政府搭台，民間唱戲」。
這些設計有很多是在並未開放的法令限制下，為了更進一層的發展，政府需要不斷的突破，或用地方立法，或遊說中央法令修正，或以實驗方式暫行實施。沒有政府的介入，很多設計都只是空談。
所謂「想見未來」即是走在時代前端，創風氣之先，暫時不考慮現實環境的可行性，只是冀望未有開拓市場的機會，這八種業種即立意在此。就如創造iphone的賈斯柏提出第一代的iphone時，很多人質疑他為什麼沒做市場調查就生產，他回答說：「東西沒做出來，人們怎麼知道會不會喜歡(有沒有可能)。」
以開闊的心胸引進並接受國際投資。
本計畫只作方向規劃， 建構綱要僅提供一些拋磚引玉的構想，也提供一個思考的方向，不作細部設計。
每一業種提出時，先評估業種賴以吸引市場之特色---以學者洪萬隆提出的市場驚喜五字箴言「鮮壯奇特醇」為準則評估該業種吸引力的強度。
其次，將業種跟文獻探討中的各項趨勢對應趨勢標出。
接著基礎論述是將過去相關的論點與觀念作整理，以提示發展的依據。
本研究提出：長壽部落、新世代酷索(Kuso)民宿、未來學習基地、海下商品體驗平台、慢食基地、世界主要節慶文化園區、創客基地等八個業種，這八個業種不是活動類，都需要資本門的投資，不但業種本身有完整的商業結構，而且也同時考慮對本地區觀光發展的幫助。
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